недавно девять департаментов, в том числе Министерство промышленности и информационных технологий, выпустили План работы по цифровой трансформации сырьевой промышленности (2024-2026), в том числе Руководство по внедрению цифровой трансформации нефтехимической и химической промышленности (далее « Руководство по внедрению ») в качестве приложения к ключевым отраслям. находясь на новой отправной точке, Руководство по реализации тесно сочетает в себе характеристики нефтехимической промышленности, научно отражает закон цифровой трансформации и определяет цели развития и ключевые задачи цифровой трансформации отрасли на период времени в будущем.

Во-первых, Руководство по внедрению содержит направление и руководство для цифровой трансформации отрасли на критическом этапе, что имеет большое практическое значение.

нефтехимическая промышленность является не только важной основной сырьевой отраслью, но и отраслью, лежащей в основе экономики Китая, с крупными масштабами, высокой промышленной корреляцией и длинной промышленной цепочкой, которая тесно связана с экономическим развитием, жизнью людей и строительством национальной обороны. после многих лет развития, особенно после 18-го Национального конгресса КПК, промышленность достигла отличного развития с точки зрения общих масштабов и уровня развития и вышла на новый уровень. в последние годы, когда мощности по первичной переработке сырой нефти и этилена превзошли Соединенные Штаты и стали первыми в мире, позиции Sinopec как крупной химической страны еще больше укрепились. тем не менее, по сравнению с международным передовым уровнем, в развитии отрасли все еще существует большой разрыв, структурное противоречие между профицитом на низком уровне и дефицитом на высоком уровне все еще заметно, возможности научно-технических инноваций все еще недостаточны, структура компоновки неразумна, степень координации и кластеризации промышленной цепочки не высока, рентабельность предприятий слаба, уровень международной эксплуатации низок, эффективность распределения ресурсов на рынке не сильна, а давление на развитие отрасли усиливается в рамках двухуглеродной цели. под влиянием этапа промышленного развития и изменений в международной политической и экономической среде в последние годы все более заметным становится противоречие избыточных мощностей в отрасли, усиливается рыночная конкуренция, замедляются темпы роста промышленности, возникает также влияние антиглобализации на рынок внешнего спроса. суперпозиция все более бурной и взаимосвязанной международной среды усиливает неопределенность рынка, создавая немалые трудности для производства, эксплуатации и роста эффективности предприятий промышленности.

перед лицом новой ситуации и новых вызовов химическая промышленность Sinopec вступила в новую стадию высококачественного развития от большого к сильному, особенно в ближайшие несколько лет, это будет ключевым периодом для промышленности, чтобы преобразовать новую и старую кинетическую энергию и ускорить строительство новой модели развития. среди них цифровая трансформация является « обязательным ответом », на который необходимо дать тщательный ответ. в докладе 20-го Национального конгресса КПК отмечается, что необходимо продолжать фокусироваться на реальной экономике, продвигать новый тип индустриализации, ускорить строительство современной промышленной системы и ускорить строительство производственной, сетевой и цифровой Китая. в ключевых программных документах, таких как Национальный план развития сырьевой промышленности в течение 14-й пятилетки и Руководство по содействию высококачественному развитию нефтехимической промышленности в течение 14-й пятилетки, ясно, что цифровая трансформация является важной целью и ключевой мерой для содействия качественному развитию отрасли.

с промышленной точки зрения, промышленность раньше полагалась исключительно на рабочую силу, ресурсы и энергию и другие традиционные элементы вводимых ресурсов, чтобы расширить масштаб, чтобы выиграть расширение модели развития, было трудно поддерживать. цифровая трансформация заключается в том, что химическая промышленность Sinopec соответствует тенденции нового витка революции в области информационных технологий и постоянно углубляет интеграцию и применение нового поколения технологий, таких как облачные вычисления, большие данные, искусственный интеллект, Интернет вещей, цепочка блоков и т.д., активизирует и в полной мере играет роль основных ресурсов и инновационного двигателя данных, хранящихся в нефтеперерабатывающей, угольной, химической и других отраслях промышленности на протяжении многих лет, а также повышает жизнеспособность, развитие и инновационную способность, движимую элементами данных. она породила новые модели развития, такие как интеллектуальное производство, такие как нефтеперерабатывающая и химическая промышленность, сетевое сотрудничество, такое как шины, персонализированные настройки, такие как специальные химические вещества, дизайн платформ, такие как новые химические материалы, расширение услуг химических удобрений и красок и т.д., способствуют ускорению изменения качества, повышению эффективности, изменению мощности и высвобождению ключевых средств цифрового увеличения, суперпозиции и умножения на развитие отрасли. особенно в условиях, когда нынешний рост промышленности вступил в период узкого места, отрасли срочно необходимо ускорить трансформацию режима роста и развивать новый импульс роста, и мы должны твердо понять общую тенденцию глобальных технологических изменений и промышленных изменений. цифровая трансформация является важной отправной точкой для содействия качественному развитию отрасли, повышения устойчивости производственно-сбытовых цепочек промышленности и формирования нового экономического импульса.

Во-вторых, Руководство по внедрению глубоко интегрирует характеристики отраслевых атрибутов и закон цифровой трансформации с четкими целями, четкими задачами и четкими руководящими указаниями.

нефтехимическая промышленность имеет различные отраслевые характеристики и характеристики. с точки зрения атрибута, большое потребление энергии, много отходов, экономия и сокращение потребления энергии в промышленности, зеленые и низкоуглеродные задачи развития. промышленность в основном сосредоточена на непрерывном производстве технологической промышленности, в сочетании со сложностью и разнообразием производственного сырья и оборудования, высокоцентрализованным и строгим способом производства, высоким риском безопасности производства и многими задачами по техническому обслуживанию оборудования. с точки зрения характеристик развития отрасли, отрасль многочисленна и разнообразна, каждая из них имеет свои промышленные характеристики, такие как нефтеперерабатывающая и химическая промышленность, угольная химическая промышленность, химические удобрения и пестициды, резиновый форум и так далее. в последние годы очевидна тенденция развития крупных, парковых и базовых предприятий, но в то же время крупные, малые и средние предприятия сосуществуют, различные этапы развития, промышленная планировка все еще относительно рассредоточена и так далее. эти характеристики и характеристики обеспечивают полное разнообразие потенциальных сценариев применения для цифровой трансформации промышленности, но в то же время сложность, специфика и технологические изменения в отрасли также предъявляют высокие требования к цифровой трансформации промышленности. особенно на фоне ускоренных технологических инноваций и быстрых изменений в промышленной структуре химической промышленности Sinopec, это создает более серьезные проблемы для цифровой трансформации отрасли.

цифровая трансформация является систематическим проектом, который не только требует от технической стороны эффективных решений, но и требует от предприятий предоставления достаточных сценариев применения и эффективных требований. в последние годы, в соответствии с национальным дизайном верхнего уровня, цифровая трансформация химической промышленности Sinopec достигла замечательных результатов, промышленный Интернет, 5G, большие данные, искусственный интеллект и другие информационные технологии нового поколения продолжают развиваться. с точки зрения сети, платформы, данных, безопасности и других технических систем, он обеспечивает инфраструктурные условия для цифровой трансформации отрасли. предприятия, населенные пункты и парки в отрасли активно практикуют. новое поколение информационных технологий, представленных промышленным Интернетом и приложениями больших данных, было первоначально разработано и применено в нефтехимической промышленности. ряд ведущих предприятий воспользовались этой возможностью для постоянного продвижения цифровой интеграции и расширения возможностей восприятия, анализа, принятия решений и сотрудничества в бизнесе. некоторые провинции и города рассматривают « глубокую цифровую интеграцию индустриализации » в качестве основного направления пилотного проекта. расширить возможности цифровой трансформации и модернизации традиционных отраслей, породив новую модель нового типа бизнеса. ряд поставщиков решений цифровой трансформации, включая поставщиков инфраструктурных услуг, платформенных предприятий и традиционных интернет-предприятий, ускорили свое развитие и рост.

тем не менее, есть также некоторые очевидные проблемы и болевые точки в цифровой трансформации отрасли. Во-первых, как технологическая отрасль, отрасль имеет хорошую основу для автоматизации, и степень автоматизации и информации находится на переднем крае отрасли, но уровень цифровизации, сетевого взаимодействия и интеллекта еще не показал очевидных преимуществ, а стимулирующий потенциал цифровой инфраструктуры еще не раскрыт. промышленные предприятия, как правило, являются on-line PLC, системой управления DCS, с хорошим фундаментом автоматизации, производственная площадка производит большое количество данных в режиме реального времени, но около 30% данных DCS предприятия еще не собраны, часть данных о физических и химических процессах трудно собрать напрямую, особенно компоненты и примеси в двухфазном или даже трехфазном процессе не могут быть собраны непосредственно в процессе производства, а могут быть оценены только косвенно. кроме того, стандарты и спецификации производителей промышленного контрольного оборудования не унифицированы, что еще больше усложняет сбор унифицированных данных. в результате вышеуказанной ситуации трудно подключить все потоки данных на предприятии, и в информации есть ошибка. несмотря на большой объем данных, трудно проанализировать ассоциацию, и значение данных все еще нуждается в дальнейшей добыче. Во-вторых, ведущая роль планирования цифровой трансформации предприятия все еще находится в зачаточном состоянии. согласно статистическим данным, в настоящее время более 60% нефтехимических и химических предприятий Китая все еще не имеют цифровой стратегии и дорожной карты трансформации, а промышленные предприятия запустили соответствующие бизнес-системы в области управления технологическими процессами, диагностики неисправностей оборудования, безопасности производства и управления потреблением зеленой энергии. однако из-за отсутствия цифровой стратегии и дорожной карты трансформации на раннем этапе системы управления, системы мониторинга, системы исполнения производства и вспомогательные бизнес-системы, запущенные различными поставщиками в разные периоды времени, часто независимы друг от друга. данные не могут быть эффективно обменены и переданы, существует много « изолированных островов данных », передача информации не является своевременной и всеобъемлющей, а ввод и выпуск предприятий не очевидны, что нанесло большой удар по энтузиазму корпоративной цифровой трансформации. В-третьих, промышленное понимание и построение талантов отстают. в настоящее время китайские предприятия нефтяной и химической промышленности в целом осознают важность и срочность цифровых преобразований, однако они также сталкиваются с трудностями « не могут повернуть », « не могут повернуть », « не смеют поворачиваться », такими как отсутствие дизайна верхнего уровня, неясный путь строительства, длительный переходный период боли и т.д. нефтехимическая промышленность охватывает широкий спектр, существует много подразделенных областей, технологические процессы и оборудование предприятий в различных областях очень различны, а демонстрационный путь трансформации промышленности « локализации » не удовлетворен, что приводит к многочисленным проблемам и трудностям для предприятий. существует отсутствие четких руководящих принципов и руководящих принципов реализации цифровой трансформации отрасли, и некоторые предприятия все еще сталкиваются с некоторыми проблемами, такими как недостаточное понимание цифровой трансформации, недостаточный резерв талантов, несовершенное планирование на высшем уровне, слабая цифровая основа, длительные трудовые трудности и так далее, в результате чего предприятиям трудно принять решение о реализации трансформации.

основываясь на практике развития и руководствуясь решением практических проблем, Руководство по внедрению глубоко интегрирует закон цифровой трансформации на основе комплексного прочесывания характеристик и тенденций развития отрасли. в данной статье объективно и рационально излагаются основные цели цифровой трансформации отрасли в ближайшие несколько лет, в основном с точки зрения эффективности трансформации, руководства демонстрацией, прорыва ключевых звеньев, предложения решений и улучшения поддержки и гарантийной способности. основное внимание уделяется постепенному продвижению цифровой трансформации отрасли от « углубления применения » к « лидерству изменений ». стремиться к цели развития, уделять пристальное внимание болевым точкам, трудностям и ключевым моментам цифровой трансформации отрасли, соответственно, с шести аспектов, таких как стандартная оценка, обучение поставщиков, технологическая трансформация и применение, компоновка платформы, искусственный интеллект и другие новые технологические приложения и безопасность, с шестью « укреплением », чтобы поставить ключевые задачи, и поддержкой выдвигаемых практических и конкретных проектов трансформации и модернизации.

III. руководство по реализации фокусируется на реализации действий. правительству, промышленности и предприятиям необходимо укреплять координацию и единство, а также стремиться содействовать цифровой трансформации отрасли для создания новой ситуации.

руководство по внедрению содержит конкретные руководящие принципы действий для химической промышленности Sinopec. со стороны правительства, обеспечивая интерпретацию политики и политическое руководство, мы должны ускорить продвижение политики и в то же время еще больше усилить защиту политики и государственные услуги, а также ускорить строительство платформы государственных услуг индустрии цифровой трансформации, возглавляемой третьими сторонами, такими как научно-исследовательские институты и торговые ассоциации. разработка стандартов и норм, связанных с цифровой трансформацией отрасли, создание платформенного « инструмента диагностики и консультаций для цифровой трансформации », создание теоретической системы, включающей стратегии, планы, пути и методы, а также создание хорошей социальной среды для цифровой трансформации, способствуют цифровой трансформации предприятий от автоматизации к цифровому интеллектуальному направлению. с точки зрения предприятий, необходимо консолидировать основу трансформации отрасли из аспектов стратегического планирования, организационных гарантий и обучения персонала, а также понять свои собственные прикладные характеристики и основные условия в соответствии с руководящими принципами пути, предусмотренными руководством по реализации. проводить оценку и диагностику, планирование на высшем уровне для предприятий одного типа, придерживаться проблемной ориентации, уточнять поэтапные ключевые звенья и сцены посадки, шаг за шагом продвигаться вперед. источник: Китайская федерация нефтяной и химической промышленности.